Мар 02 2015

Король курятника или «Кто в доме хозяин?»

В предыдущей статье Пилот всегда прав или «это не в моей компетенции» мы обсуждали взгляд со стороны членов микроколлектива на своего лидера. Теперь же я хочу поговорить о некоторых ошибках самих лидеров.

Читать далее »

Фев 13 2015

Пилот всегда прав или «это не в моей компетенции».

«За годом год мои слова он произносит с трона. Моя всем правит голова, но на другой корона.» (с) к/ф «Не покидай» Доброго дня, я потихоньку возвращаюсь. Сегодня хочу поговорить о командной работе, когда роли в команде не равны. Это случается, когда команда работает не на общий результат, а на результат одного конкретного человека. Например пилот …

Читать далее »

Янв 30 2015

Кто ты — тиран или добряк?

Очень люблю играть в экономические стратегии Sid Meier’s Civilization и Colonization, Age of Empires, Stronghold.
И вот именно последняя натолкнула меня недавно на мысль. Есть в ней такой параметр, как Популярность.

Читать далее »

Янв 28 2014

Делегируй или…

Все мы много раз слышали о делегировании и бизнес-процессах.
Сегодня хочу рассказать, как я начала правильно делегировать и писать БП (бизнес-процессы).
Почему я считаю, что это правильно? Да просто это сработало…

Читать далее »

Янв 20 2014

Труднее всего начинать всё сначала в сотый раз…

01labqqug1297964476

Так трудно найти начало. Или лучше: трудно начать сначала. И больше не пытаться вернуться назад. Людвиг Витгенштейн Что-то давно я о НАЧАЛЕ не писала. И тут споткнулась вот об эту цитату… А ведь верно. Мы часто начинаем снова и снова, используя краткосрочные меры и методы. Срочно похудеть, быстро заработать, набрать на отпуск и прочее…

Читать далее »

Янв 17 2014

Кто управляет?

«Спрашивать: «Кто должен быть боссом?” — все равно, что спрашивать: “Кто должен быть тенором в этом квартете?” Конечно, тот, кто может петь тенором!» Генри Форд Особенно остро этот вопрос встаёт, когда мы начали наш микробизнес с небольшой группой друзей или родственников. Родилась идея — решили собрать нужные компетенции внутри знакомого круга и начали строить бизнес.

Читать далее »

Дек 25 2013

Большой секрет для маленькой компании или Новогодний корпоративчик.

Нет, дорогие, я не припозднилась с советами. Просто если вы работаете в среднем или большом коллективе, вы уже наверное отметили Новый год. А вот микроколлектив сядет за стол в этом году скорее всего 27 или 30 декабря. Я говорю о компаниях, в которых не больше 3 — 7 человек. Если итоги года в такой компании …

Читать далее »

Дек 23 2013

Лебедь, рак и щука… А бизнес и ныне там…

Случалось мне столкнуться (и не раз), с диаметрально противоположными взглядами на рабочие процессы внутри отдельно взятого микроколлектива. Вот прям, как в той басне… все в разные стороны. Один сотрудник реализовывает свой потенциал и ему всё равно в каких задачах, главное, чтобы «в рост». Другой позарился на зарплату и тёплое место, и делает ровно столько, чтобы …

Читать далее »

Дек 18 2013

Кто прав? — или конфликты внутри коллектива…

Даже в самом маленьком коллективе случаются ссоры, конфликты и стычки интересов. Но вот затяжная война двух сотрудников в микроколлективе может привести к катастрофе. Они строят друг другу подставы и от этого страдает дело. Они отвлекают остальных сотрудников, т.к. это же зрелище. Они не дают нормально работать руководителю и изводят его постоянными жалобами и претензиями друг …

Читать далее »

Дек 16 2013

Быть, иметь или делать?

Я всегда спотыкаюсь об эти понятия. И как маленькая девочка озираюсь на вселенную, а верно ли поступаю? Быть кем-то нехорошо, так-как зачастую образ создают другие и он не всегда объективен («Не важно быть — сумей прослыть.» (с)) Иметь что-то не хорошо — потреблядство, жажда обладания. Делать тоже не всегда хорошо, вроде как лучше сначала думать …

Читать далее »

Предыдущие сообщения «