«

»

Янв 17 2014

Кто управляет?

«Спрашивать: «Кто должен быть боссом?” — все равно,
что спрашивать: “Кто должен быть тенором в этом квартете?”
Конечно, тот, кто может петь тенором!»
Генри Форд

Особенно остро этот вопрос встаёт, когда мы начали наш микробизнес с небольшой группой друзей или родственников.
Родилась идея — решили собрать нужные компетенции внутри знакомого круга и начали строить бизнес.

Ну например решили шить забавные игрушки:
Мама шьёт.
Бабушка стоит на рынке торгует.
Папа с братом привозят материал и упаковку.
Сын делает сайт.
Дочь сидит в соц.сетях и продвигает игрушки.
Как определить, кто управляет этим бизнесом?
А когда объёмы товара или спрос на него увеличатся, придётся нанимать дополнительных, уже чужих людей.
Выстраивать стратегию продвижения, искать новые рынки.

Чтобы не было скандалов и обид, необходимо сразу определить, кто рулевой.
Обычно, это не тот, чья идея, а тот, кто смог её реализовать.
Если «шить игрушки» придумала бабушка (под предлогом того, что мама шила красивые игрушки в детстве), но весь её вклад в дело, это ежедневное давление на маму и точка продаж на рынке — бабушка не управленец, а канал сбыта, «мотивирующий» маму к производству востребованного товара.
Если мама только шьёт и больше ничего — то она производство.
Папа с братом — логистика.
Сын с дочерью — SEO и маркетинг.

А вот если кто-то из них нашёл материалы, придумал модели и названия, поспрашивал знакомых, где бы они такое искали и куда употребляли, где можно договорился, где нужно посчитал, куда нужно позвонил и СКАЗАЛ всем остальным, куда и зачем двигаться —
ЭТО ОН — УПРАВЛЕНЕЦ!

Это может быть кто угодно в этой группе, совершенно неважен пол и возраст.
(Это может быть 2 человека, но не больше и только в том случае, если они выполняют абсолютно разные задачи. Творчество — точный расчет.)
Важно, что он это ДЕЛАЕТ.

И самое главное, изначально (или в момент осознания отсутствия) определить управляющего и выстроить иерархию принятия решений.

А вообще, лучше совсем не работать с друзьями и родственниками — очень редко это приносит хорошие результаты в перспективе.

Поделитесь этой статьей со своими друзьями в соцсетях!